曾国藩湘军精神纽带有效的制度关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载设计领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计学习辅助网www5730net文宫玉振导读管理的最高境界是无为而治而人的无为必须建立在制度有为的基础之上通过有效的制度设计把下属的自利行为引导到对组织有利的方向上去是无为而治的关键正文在军事史上曾国藩的湘军不能不算是一个奇迹湘军是所谓的官勇即地方政府招募的临时性武装并非国家的正规军当时的国家正规军是八旗和绿营然而曾国藩却在很短时间内将这样一群来自草根的散兵游勇打造成那个时代最具凝聚力和战斗力的部队乃至令湘军精神流传后世成为团队精神的代名词他是怎么做到的这得从曾国藩编练湘军时问自己的第一个问题说起曾国藩当时并没有先探究湘军如何能打而是先分析定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析了绿营为何不能打要知道绿营是经制之兵装备精良训练有素而他们的对手太平军是一批揭竿而起的农民根本没受过什么军事训练然而在太平军面前绿营一触即溃望风而逃将大清王朝的半壁江山转眼之间就送给了太平天国绿营为何不能打仗曾国藩在分析后得出一个结论绿营存在巨大的制度缺陷绿营采取的是世兵制即士兵由国家供养世代为兵各地都有绿营一旦发生战事就采取抽调的制度东抽一百西拨五十组成一支部队然后派将领带兵出征这样的结果是兵不识兵将不识将将不识兵兵不识将用曾国藩的话说这就像砍树枝一样东砍一条西砍一根然后捆到一起形不成一个整体既然大家互不湘军高级中学规章

熟悉没有交情那么大家都明白遇到危险就甭指望别人会来救自己既然别人不会来救自己那么打起仗来就谁也不肯冲锋在前独履危地相反生死之际所有人的本能反应都是自己先逃命胜则相这就是绿营作战的特点也就是曾国藩说的近营则避匿不出临阵则狂奔不止忌败不相救在他看来这样的军队即使诸葛复起也是打不了胜仗的所以湘军要想镇压太平天国就必须从制度上进行彻底改变所以曾国潘在湘军采取了全新的制度设计与绿营的世兵制不同湘军采取的是招募制而且是层层招募制具体来说就是大帅招募自己手下的统领统领招募自己手下的营官营官招募自己手下的哨官哨官招募自己手下的什长什长招募自己手下的士兵湘军的待遇很高所以不愁招不到兵但只有上司招募你你才能进入湘军得到升官发财的机会这样一来士兵势必感激自己的什长什长势必感激自己的哨官哨官势必感激自己的营官营官势必感激自己的统领而统领势必感激自己的大帅如此从大帅到士兵湘军就像一颗大树由跟而生干生枝生叶皆一气所贯通组织内部全部打通了是以口粮虽出自公款而勇丁感营官挑选之恩皆若受其私惠平日既有恩谊相孚临阵自能患难相顾由此在湘军内部人和人的关系也就跟绿营不一样了不再是捆在一起的树枝而成为一个由感情纽带凝聚起来的整体招募制只是曾国潘制度设计的第一个层面更厉害的是在第二个层面曾国潘规定在作战过程中任何一级

湘军高级中学规章

军官一旦站死那么他手下的军队便就地解散比如营官战死那么整个营地就解散全部赶回家去一个不留以此内推哨长什长都是如此这会导致一个什么结果呢这样一来所有人都会做一件事情就是一定要保住自己的长官因为只有保住长官你才有继续升官发财的机会保卫长官本来是一种道德要求但湘军通过制度使其变成了最符合下属自己利益的行为由此在湘军中道德的要求和利益的追求完美的结合在了一起王闿运在《湘军志》有言其将死其军散其将存其军完从湘军之制莘莘学子必备的交流网站----学习辅助网www5730net学习辅助网www5730net则上下相维喻利于义将卒亲睦各护其长这便形成了曾国潘所说的呼吸相顾痛痒相关赴火同行蹈汤同行胜则举杯酒以让功败则出死力以相救的死党这是湘军凝聚力和战斗力的来源也解释了为什么湘军和绿营同处一个时代绿营士兵打起仗来首先想自己逃命而湘军士兵首先想保卫自己的长官一切皆是因为制度设计的不同制度是什么制度是决定和改变人行为的东西人都是理性的人都知道什么样的行为对自己最有利管理者的关键任务是能够制定出有效的制度把下属的自利行为引导到对组织有利的方向上去就像曾国潘治理湘军一样在确立基本制度后他根本不用自己挥着战刀在后面逼下属冲锋陷阵下属自然就知道往前冲下属的行为已经变成了自觉自发的行为因为这种行为对他们湘军高级中学规章

自己是最有利的反观商业世界华为公司也算是一个异数华为企业文化的核心是艰苦奋斗艰苦奋斗是二十世纪五六十年代的价值观而在今天这样一个消费主义的时代华为近15万员工而以80后为主为什么能形成艰苦奋斗的文化他们怎么会信奉艰苦奋斗的精神这也要归功于制度设计华为的制度设计是高效率高压力高工资从招聘待遇晋升到淘汰所有的制度设计都围绕着奋斗这一主题展开围绕着保证奋斗者的利益最大化而展开有责任心和有才能的人会不断进入公司的中坚层在激励方面华为采取的是11的机制即薪酬由工资奖金和股票分红收入三部分构成在华为高速发展期内部股分红高达70在这种机制下员工工作的目的就不仅仅是为了拿到基本工资奖金使得员工有了主动提高集自己绩效的动机而股票红利使得员工会主动关注企业的整体业绩员工的个人利益和企业的整体利益紧紧地联系在一起员工和企业形成了利益和命运共同体华为由此被打造成一个奋斗者的平台奋斗由此也就变成了员工自觉自发的行为从而推动着公司的迅速发展管理的最高境界是无为而治湘军和华为的例子告诉我们人的无为必须建立在制度有为的基础之上而有效的制度设计又必须建立在对人自利本性的把握上来源商业评论学习辅助网www5730net学习路上必备的交流学习网站莘莘学子必备的交流网站----学习辅助网www5730net